公司业绩导向人力资源管理的总结认识(ppt 84页)

内容安排
1. 公司 业绩导向人力资源管理的环境
2. 公司业绩导向人力资源管理的载体
3. 公司业绩导向人力资源管理的基石
4. 公司业绩导向人力资源管理的关键
5. 公司业绩导向人力资源管理实施的工具
6. 公司业绩导向人力资源管理的催化剂
7. 公司整体业绩导向人力资源管理的处理方式
8. 公司绩效导向人力资源管理实施失败的原因

 

Why and When we need Job Analysis?
--Job analysis is the first step to approach Human Resources
  Functions
  岗位分析是走进人力资源功能的第一步
--Job Analysis provides a tool to  look into the job itself
  岗位分析为关注岗位本身提供了一个工具
--JA makes the job responsibility clear
  岗位分析使岗位职责清晰化
--JA makes jobs comparable among different organization
  岗位分析使不同组织中的岗位有了可比性
Six steps in Job Analysis
Step 1:Collect job analysis information收集岗位分析的信息
Step 2: Develop a job description and job specification
            发展岗位描述和岗位规范
Step 3: Determine the use of job analysis information
             决定岗位分析有用的信息
Step4: Select representative positions to be analyzed
           选择有代表性的岗位来分析
Step5: Collect background information  收集背景信息
Step6: Review the information with the participants.
             与参加者回顾信息/资料

 

 

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