生产绩效管理相关知识(ppt 48页)

生产绩效管理目录：
 
一、生产效率责任制度的目的
三、生产管理系统图
四.作业工时
五、减少工作量及无效时间
六、实施绩效制度应具备条件
七、生产绩效、管理执行程部
八、绩效评估的类别
九、设立绩效奖励制度步骤
十、设定动机应予明确化
十一、实施的对象应予确定
十二、评核的方式需先确认
十三、评核项目的研订
十四、各评核项目评分比重的确立
十五、事务流程及窗体应能配合
十六、试算及修正
十七、订定施行细则
十八、施行细则包括项目
十九、实施结果的检讨与改进
廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍

 

生产绩效管理内容简介：

绩效管理的意义
它是以人员为主体以标准时间来衡量人员工作绩效计算出绩效指针
评估计算出的指标可分辨出正常与异常
对于正常指标要使其维持稳定 ,对于异常指标必须做解析 并会同责任部门提出改善办法.执行之部门及人员决定改善时间表 设定预期目标.

 

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