企业管理与员工沟通(doc 24页)

企业管理与员工沟通

第一部分  企业管理之合作与沟通
第二部分  激励员工二十法
第三部分  干部之角色变化与工作重点
第四部分  这样的干部请你离职
第五部分  如何管理工人

第二部分  激励员工二十法

    不管承不承认，所有人的行为在内心裹都是被这样一个问题所驱使：“这事到
底对我有什幺好处?”因此，要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自
强的员工。只要看看应聘人员的履历就能找出这种人来。
    不巧的是，多数经理只能接受现有人员。关键是想办法促使这些人内心裹日益
渴求成功。不过在此之前，经理必须弄清楚，他们想激励员工哪些方面的行为。是
降低成本?还是加快工作进度?或是提高顾客的满意度?
    目标明确之后，经理就可以：
    (1)为员工出色完成工作提供信息

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