绩效管理和激励机制咨询建议书(ppt 72页)

华彩的战略导向型绩效管理体系架构

步骤三：工作分析与组织架构调整方案设计
工作分析是进行组织架构、绩效－薪酬和激励机制变革的基础，因此在步骤中，我们将与决委会相关成员一起对公司的高中层及核心岗位进行系统的工作分析和职位描述，设计相关岗位的资质模型。
在此基础上，我们将以公司的发展战略为指导，结合优化后的核心业务流程，对现行组织架构及功能中不系统、不适宜、不完备的部分提出相应调整方案，科学划分各部门职能、各岗位的责、权等。使公司在“管理硬件”上能对发展战略予以支撑。

我们的目标
对公司高中层及核心岗位进行深入系统地工作分析和职位描述，为后续变革课题提供基础资料；
以公司发展战略为指导，以职层体系为经，以核心业务流程为纬，以工作分析为基础，系统、科学地规划出结构有力、责权对等、职能职责明确的组织架构；
编制公司高中层及核心岗位职务说明书。

提交
《华海药业高中层及核心岗位工作分析报告》
《华海药业组织架构调整方案建议书》  

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