某公司人力资源改革-人员配置(ppt 88页)

某公司人力资源改革——人员配置

第一条  目的：为把某公司内部及外部的优秀人才选拔到领导岗位上，把合格的人员选配到相应的岗位上，
  以提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二条  遵循原则：全面考察，公开、公正、公平竞争。
第三条  适用条件：
1． 在按照某公司干部内部晋升管理程序操作过程中，出现两个或两个以上合格的候选人时。
2． 对于主管级以上（包括主管），公司总经理以下，每年依据绩效评估结果，绩效较差的岗位有竞
 争需要时。
3． 其他须实行竞争上岗时。
第四条  当有多个职位的竞聘时，按照职位至上而下的顺序进行。
第五条  竞争上岗流程：
1、总经理办公会对需要竞争岗位做出决定，通知行政人事部，行政人事部提前15天公布岗位需求信息，
及竞争资格要求，确保全公司人员都能获知。对于当第三条中的第一种情况发生时，可以直接进行
流程的第五步。 。
2、具备资格要求并有意参加竞职者填写申请书，由直接上级填写推荐意见。推荐部门向行政人事部同
时提交被推荐人员的业绩考评表、具有说服力的事例、其他有关能够证明被推荐人员资历的材料。
3、行政人事部对竞职申请人进行资格审查，审查结果呈总经理审阅。
4、当合格候选人只有一人时，直接转为内部晋升操作程序
5、行政委员会确定答辩委员会成员（领导4名，员工代表5名），必要时可以邀请外部专家参与。行政
人事部组织竞职现场答辩。

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