人力资源配置方案(ppt 30页)

集团人力资源配置方案

品牌引人：显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才
事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间
待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势，5＋1的工作学习培训模式为员工职业发展和提升提供了支持
组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道
地域引人：公司位于“长三角”经济发展区，在人才吸引力上具有一定的竞争优势

人才争夺：浙江企业的快速发展，使浙江成为人才竞争激烈地区
招聘成本与效率：1、如何设计科学有效招聘流转程序，简化人才录用程序和审批流程，提高工作效率；2、如何掌控招聘成本与丰富招聘渠道的关系；3、如何设计、开发针对岗位特定要求的面试测评工具，以提高人员选择过程的规范性、程序性，提高面试效率
文化冲突：如何缓解大量引进外部人才所带来的文化冲突，使新引进员工快速融入传化文化

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