组织结构与人员配置培训课件(PPT 51页)

一、组织结构基本形式
二、人员配备
    《管理学原理》
目录
1、直线制
2、职能制
3、直线职能制（U型结构）
4、矩阵制
5、事业部制（M型结构）
特点
事业部结构的产生
案例1：美国通用汽车公司
案例2：杜邦公司
1）主要优点
2）主要缺点
实行事业部制需具备的条件
 6、集团控股型组织结构（H型结构）
纯粹控股公司
混合控股公司
7、网络型组织结构
基本思路
2、外部资源供给中心
3、核心团队
内部市场组织的几种形式
2、虚拟企业
2、 管理人员的选聘
3、对管理人员进行考评的目的
4、管理人员考评的程序和方法
5、管理人员培训的具体目标
6 对管理人员培训的方法
思考题
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