人力资源配置与调控的管理(ppt 105页)

人力资源配置与调控的管理目录：

第一章、绩效管理
  1.绩效管理的含义与目的
  2.绩效管理的地位与作用
  3.绩效管理的基础
  4.绩效管理的基本流程
  5.绩效考核主体
  6.绩效考核结果的应用
第二章、绩效管理与人力资源管理其它环节的关系
  1.绩效管理与工作分析
  2.绩效管理与薪酬体系
  3.绩效管理与人员招聘选拔
  4.绩效管理与培训开发

人力资源配置与调控的管理内容提要：

主要内容：
1.人力资源配置（人员配备）
2.绩效管理
3.人力资源调控的管理

    工作绩效:是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的考核。
绩效的特点：     
1.多因性。P=f（M·A·O），应坚持全面的观点
2.多维性。员工的绩效可分为不同的维度或方面，既表现为工作行为，又表现为工作的结果。同样的工作行为在不同的环境条件下可导致不同的工作效果。应坚持全程的观点
3.动态性。绩效受众多因素的制约，随着时间的推移，这些因素会不断发生变化，员工的工作绩效也会因此发生相应的变化。应坚持发展的、权变的观点

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