绩效系統管理实务(ppt 28页)

绩效系统管理实务

1、绩效管理的主要活动
2、(1)绩效管理的层次
3、绩效管理流程
4、绩效管理的五项基本原则
5.目标设定
6.绩效考核-举例
7.绩效反馈-流程
8.绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工
9.绩效评估中直线管理者的角色
10.绩效管理最佳实务

 

积极督促员工实施既定的(冲刺)业绩目标
定期提供有关员工业绩、优点和差距的建设性反馈协助并支持员工制定职业发展计划
协助收集公司内外对该员工业绩的意见
分析员工完成了什么，完成的程度，如何完成的
认真准备对员工的绩效反馈时间及方式
将员工业绩和行为对公司业务的影响与奖罚明确挂钩
充分展示主管/领导所应具备的技能和知识
如有问题，随时咨询公司人力资源管理专家

 

 

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