某顾问公司绩效管理的现状(ppt 50页)

某顾问公司绩效管理的现状目录：
一、绩效管理理念
二、圣仑绩效现状
三、部门绩效管理

 

某顾问公司绩效管理的现状内容简介：
    绩效考核就是在一段时期内，根据工作要求考核员工或组织的业绩（例如：明确期望，设定目标，提供在职训练，收集存储业绩信息资料）并随之进行评估的总过程；寻找一把有效的尺子， 正确使用这把尺子，将测量的结果正确应用的过程。针对各子公司、部门组织绩效指向的是在完成工作目标与任务的过程中所体现出的公司内部各组织或团队的业绩。组织绩效水平可作为该组织或团队管理者绩效水平的重要参照。
    任务绩效指向的是在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或组织的工作业绩，对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。周边绩效指向的是在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

 

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