绩效管理--魏均(ppt 16页)

第一章 为什么要管理绩效
第二章 影响绩效的系统因素
第三章 绩效管理的作用
第四章 绩效管理的核心工作
第五章 绩效管理中各部门的角色
第六章 绩效管理三阶段的重点难点
第七章 绩效管理的三大核心
第八章 指标设计：三种主要思路
第九章 综合平衡计分卡的指标设计
第十章 指标设计强调“平衡”
第十一章 目标管理的指标分解
第十二章 从核心职责KPI
第十三章 把绩效指标变成目标的测算方法

培训师介绍
魏钧，人力资源博士，全国十佳培训师。负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等。
    培训过信息产业部、机械部、中冶集团、中石油、中国普天首信集团、同仁堂A股公司、四川省电力公司、北京松下彩色显像管有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京兆维电子集团、北京市工委所属企业等单位。
    经典培训课程： 《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、 《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》。

 

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