如何打造情感投入的敬业员工(ppt 88页)

一、前提：火车跑得快，全靠车头带
二、核心：打造符合事业要求的团队（1）
三、基础：营造驱动敬业的工作环境
四、总结：人力资源管理的生命线

一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况
3-2、管理者的大部分知识、能力等是跟上司学的
      若想让不讲效益的管理者来管好他们的副手和下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上依赖于管理者的行为榜样，那些在工作中不讲效益的管理者必然会给别人树立错误的榜样。
                  
      

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