管理者的高绩效管理技巧与方法(ppt 71页)

管理者的高绩效管理技巧与方法目录：
一、了解权力与影响力的区别
二、掌握运用不同领导风格的技巧
三、学会辅导下属的方法

 

管理者的高绩效管理技巧与方法内容简介：
“权力，就是对他人产生预期效果的能力。或者说，是将意愿施加于他人身上的支配力量。”
权力是强制性的
——让别人做本来不会的事情，或者让别人做  本来不愿意做的事情。
——一旦别人不按照指令去做，将会受到惩罚。
——权力之所以有用，并不是因为你用它，而是你不能经常用它。
——如果你天天用的话，权力也就没有了威力。
——权力是潜在的，还意味着权利是最终的、最后的手段。

 

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