某饮品公司绩效考核管理方法(doc 48页)

某饮品公司绩效考核管理方法目录：
第一章  总则
第二章  考核体系
第三章  考核实施
第四章  考核面谈与绩效改进
第五章  考核结果运用
第六章  考核结果管理
第七章  附则

 

某饮品公司绩效考核管理方法内容提要：
考核面谈：
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；

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