长城润滑油公司实体绩效管理制度细则(doc 15页)
长城润滑油公司实体绩效管理制度细则(doc 15页)内容简介
长城润滑油公司实体绩效管理制度细则目录:
第一条:绩效管理的职能系统分类
第二条:关键业绩指标(KPI)的定义
第三条:“KPI”的规范模式:
第三条:经营管理目标责任书的格式
第四条:长城公司“KPI”的分类
第五条:长城公司“KPI”的主题细化
第六条:实体绩效管理的流程
第七条:“KPI”体系的反馈调整
第八条:绩效管理制度细则的实施
长城润滑油公司实体绩效管理制度细则内容提要:
绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。辖属的单位有:公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。辖属的单位有:公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。辖属的单位有:合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。辖属的单位有:公司销售分公司等。
5、技术研发系统。辖属的单位有:公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。辖属的单位有:天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
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