企业留住人才十六招(doc 14页)

企业留住人才十六招目录

第一章 招人不如留人
第二章 招聘合适的员工
第三章 让每一个人都有事可干
第四章 让员工做老板
第五章 培养员工对业务的兴趣
第六章 灵活的工作时间和地点
第七章 防止关键性人才“叛逃”
第八章 用“优先购股权”证明我爱你
第九章 建立职业年金计划
第十章 迅速的市场反应能力
第十一章 忠诚*时间来培养
第十二章 建立合理化建议制度
第十三章 没有许诺的终生雇佣
第十四章 建立独特的企业文化
第十五章 为离去的人系黄手帕

第一招：招人不如留人

　　中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。纽约市哈尼极咨询公司（Hanigan Consulting Group）的创始人莫里.哈尼根(Maury Hanigan)说：“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系，这一点很可笑。这些公司为断招聘人，其结果却见不到比上一个季度有什么改善”。人力资源经理们估计，在考虑所有因素以后——不仅包括付给猎头公司的费用，还包括因为雇员离开公司而失去的关系，新雇员在学习阶段的低效率，以及同事指导他们所花费的时间——替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。

 

 

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