人才测评业务分析方法理论(ppt 66页)
人才测评业务分析方法理论(ppt 66页)内容简介
人才测评业务分析方法理论目录:
一、人才测评业务存在的理由
二、人才测评的基本假设与评价技术
三、一个典型的人事决策咨询项目
四、构建评估系统项目
人才测评业务分析方法理论内容提要:
拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不是一分为二,而是一分为三了。
——柳传志
没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。
——Peter Drucker
提供信息和建议,帮助客户决策
项目周期短
按照人数和测验项目数收费,单个项目金额小
通过建立系统帮助客户决策
项目周期长
按照工作时间收费,单个项目金额较大
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