薪酬本质和企业薪酬管理(PPT 81页)

一、薪酬的本质和薪酬管理的特征
什么是薪酬
薪酬隐含的意味
薪酬的构成
薪酬管理的特征
薪酬管理的困难性
薪酬的作用与功能
二、薪酬与激励的关系
工作激励与薪酬关系
有关激励的理论
个体的需求层次性和激励手段的多样性要求
以往激励手段总结
双因素理论
赫滋伯格的双因素界定
工作特征模型图解
亚当斯的公平理论
三、不同薪酬模式和作用
职务工资制
职务工资示例
职能工资制
结构工资制（组合式薪酬）
薪酬示例（年龄薪资）
年资薪资
技能工资
组合式薪酬
组合式薪酬的弱点
四、基于激励之薪酬要诀
建立以岗位为基础的年薪制的重要性
以岗位为基础的薪酬的制定方式
传统薪酬模式图
基于绩效的激励式薪酬制度设计特征
企业薪酬策略的效果
劳动力市场分析：薪资调查
年全国各行业薪资调查排行
工作评价方法
工作评价考虑的要素
工作评价的方法
技能薪金制
技能工资方案
绩效薪酬 —— 奖金设计
企业绩效薪酬的常用模式
激励工资的类型
个人奖励计划
实施个人激励计划的前提
个人激励计划的种类
计件制完全以产出为计算
管理激励计划
行为鼓励计划 / 推荐计划
个人奖励制度优点
个人奖励计划的缺点
团队奖励的内涵
团队奖励的动因
班组奖励计划
班组奖励的不同模式
特别奖金计划
全公司奖励的内涵
利润分享方案
利润分享的支付形式和奖金银行
利润分享方案的优缺点
激励计划设计考虑要素
基于绩效的激励薪酬前提
薪酬管理中的注意事项
建立具有成本效率的公平薪酬制度
同样适合于HRM的管理要诀
结束语
..............................