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薪酬管理培训课件(PPT 59页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬管理培训课件(PPT 59页)内容简介
第一节  薪酬分配的理论
第二节  薪酬与薪酬管理
第三节  薪酬制度的设计
第四节  员工福利
第七章  薪酬管理
2、工资基金理论
二、近代工资理论
2、集体交涉工资理论(集体谈判工资理论)
2、公平理论(Equity Theory)--薪酬管理的理论基础
(2)员工对待不公平的反应
(3)分配公平性的特征
3、人力资本理论
3、美国当代薪酬管理学者米尔科维奇(George T.Milkovich)对薪酬的界定
4、狭义薪酬的构成
(2)奖励薪酬(效率薪酬、激励薪酬、刺激薪酬、奖金 Incentive Pay)
(5)员工福利(Benefit 、Welfare)
整体薪酬、总薪酬(total compensation)
三、薪酬管理的原则
四、薪酬水平管理
组织内部影响因素
3、薪酬水平的衡量
五、薪酬结构管理
3、薪酬结构的设计
4、薪酬结构类型
4、基本薪酬发展趋势:宽带型薪酬(Broadbanding)
宽带薪酬的优点
第三节  薪酬制度的设计 薪酬体系设计的基本过程
一、确定薪酬战略
二、工作评价(职务评价 Job Evaluation)
2、工作评价方法
2、分类法(套级法  Classification Method 分级法 Grading Method )
文秘类职务分级标准
办事员工作类别体系
3、因素比较法(要素比较法 Factor Comparison Method)
因素比较表
4、点数法(评分法、点排列法、计点法、计分法  Point Method)
点数法的步骤:
典型点数计算表
评分数—工资率转换表
工作评价方法的比较
三、薪酬调查(Salary Survey)
2、薪酬调查需考虑的因素
4、薪酬调查的程序
武汉市部分岗位工资指导价位表 (年薪,单位/元,2005)
武汉市灵活就业人员劳动报酬指导价位 (2005)
四、设计薪酬结构
五、分级、定薪
六、控制、管理
第四节  员工福利(自学)
白秦铭的跳槽
5、绘制薪酬曲线
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