某公司薪酬设计方案(PPT 54页)

企业目标的实现依赖于激励系统的完善
薪酬是激励的主要手段，是市场经济下激励的重要内容
薪酬的目的是激励员工为实现组织的战略目标而努力
合理的分配机制能促使企业创造更大的价值
铁龙目前薪酬体系存在的问题
铁龙目前的薪酬分布图
铁龙目前薪酬的主要问题回顾
常见的现代薪酬制度之一：岗位工资制
常见的现代薪酬制度之二：技术等级工资
常见的现代薪酬制度之三：绩效工资制
常见的现代薪酬制度之四：结构工资制
薪酬设计的目标
薪酬设计的四个基本原则
薪酬设计的步骤
第一步进行岗位评价
岗位评价是建立新体系的关键环节
确定岗位职等：根据岗位评价结果，
划出若干个工资等级，确定各职等的岗位系数
每个职等内部再划分薪档，形成每个岗位的工资升降通道
第二步确定各职等薪酬水平
第三步确定各职等薪酬结构
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