某企业绩效和薪酬设计原则、思路和要素(PPT 57页)

一、总体框架
三和绩效管理体系面对的主要问题
二、绩效管理体系
绩效管理及薪酬激励体系
部门及员工绩效管理制度
业绩管理流程
业绩管理流程框架
签定绩效合同
进行经营业绩审核
业绩审核会的实施流程
业绩审核会会前需要准备的四份材料
部门季度绩效考核表（模板）
员工绩效管理制度/程序
考核结果的分类
部门员工的考核结果分布与部门（主管）的考核结果挂钩
员工绩效考核表
举例：结算中心组长（主管）绩效考核
员工考核结果的应用——薪酬
年度综合评定
绩效管理改进总结
三、薪酬结构及方案
三和薪酬体系面对的主要问题
薪酬体系设计的原则
三和国际薪酬战略（讨论稿）
薪酬模式选择
薪酬结构
三和国际薪点表（初稿）
薪酬套改原则
销售人员底薪的确定
年度正常工资调整
案例：华为与三和的岗位等级工资的比较
工资制度改进重点
薪酬结构设计（讨论）
案例分析：华为奖金评定办法
案例分析：金蝶的奖金管理体系
案例分析：国人通信的奖金管理体系
销售公司的奖金评定办法
事业部的奖金评定办法
集团及职能部门的奖金评定办法
项目公司的奖金评定办法
销售公司及事业部的加速得分曲线及计算公式
奖金的“滚雪球”机制
福利设计
自助福利项目
中长期激励机制
超额利润的提奖比例
创新点
结语
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