某机电系统营销咨询项目绩效管理报告(PPT 94页)

组织实施部门 ——行政人事部
执行者——直接上级
清华机电绩效考核优化原则
南方略项目组建议清华机电从关键业绩指标（KPI）和过程类指标两个方面进行考核
基本概念：关键绩效指标（KPI）
首先，通过对清华机电年度营销策略和各部门、岗位职责的分解得出各部门和岗位的关键绩效指标（KPI）
依据平衡记分卡思想，对清华机电的营销目标分四方面细化，形成逻辑分解表
财务方面的关键成功因素与绩效指标逻辑分解表（续）
客户方面的关键成功因素与绩效指标的逻辑分解表
学习和成长方面的关键成功因素和绩效指标逻辑分解表
然后对KPI指标进行汇总并按照下面程序进行测试与筛选，最终确定各部门的KPI指标
   过程类指标
在进行过程类指标考核时，由直接上级根据直接下级在当期的表现情况进行打分
各类人员考核指标的权重分布
其中，根据各部门和岗位职责的不同，确定不同的KPI指标权重
考核分为月度考核、季度考核和年度考核
..............................