薪酬管理和绩效考评的方法(doc 7页)

薪酬管理和绩效考评的方法目录：
一 、绩效考评在人力资源管理中的地位
二、 绩效考评的类型
三、绩效考评体系的建立
四、绩效考评的方法
五、工作绩效考评的应用
六、薪酬管理在人力资源管理的地位
七、薪酬策略
八、薪酬体系设计四要素
九、影响薪酬设计的重要因素：任务特性两因素

 

 

薪酬管理和绩效考评的方法内容摘要：
三、绩效考评体系的建立
1、考评指标设计
（1）结构三要素：考评要素、考评标志、考评标度
（2）考评要素：
客观要素：数量、时间、质量、结果等（测定式标志）
主观要素：工作难度、重要性、适合程度等（评定式标志）
主客观要素：能力测验、抽样调查、试验结果等
（3）考评标志分类
     评语短句式   设问提示式   方向指示式
（4）考评标度分类
         数量式  等级式  量词式
2、权重设计（加权、赋分、计分）
1）加权：用于区别不同项目的重要性与价值导向
         ——绩考的倾向性
2）赋分：常由于某些背景项目，如学历、专业等
         ——记入额外因素
3）计分：常用于纪律项目检查，如迟到、缺席等
         ——记入偶发因素
3、有效绩效考评系统的标准
（1）设计指标体系标准的效度
（2）设计指标体系标准的信度
（3）无偏差
（4）有效工作绩效考评系统的标准

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