某集团公司考核激励体系(ppt 46页)

一、 某年度目标
二、 绩效考核体系设计思路
三、 净资产增长率得分折线图
四、 平衡计分卡设计－财务
五、 平衡计分卡设计－顾客
六、 平衡计分卡设计－内部运作
七、 平衡计分卡设计－学习和创新
八、 KPI设计举例－销售副总
九、 KPI设计举例－销售副总（续）
十、 对中层管理人员的考核建议－KPI
十一、 KPI设计举例－物流部经理
十二、 KPI设计举例－物流部经理（续）
十三、 KPI设计举例－工长
十四、 KPI设计举例－总账会计
十五、 对研究所技术人员的考核建议－工作目标评价
十六、 工作目标评价表举例
十七、 工作目标评价标准建议
十八、 对于销售员特殊奖罚的规定
十九、 对销售员的考核建议
二十、 对于工人特殊奖罚的规定
二十一、 对非计件工人考核的建议
二十二、 KPI指标考核注意事项
二十三、 计件工人工资标准调整建议
二十四、 绩效考核的执行组织
二十五、 绩效考核时间安排－对工作业绩的考核
二十六、 绩效考核时间安排－对能力和态度的考核
二十七、 绩效考核时间安排－结果反馈
二十八、 建立绩效考核申诉机制
二十九、 成功实施绩效考核体系的关键因素

 

一、 某年度目标
一、生产部目标
1、年度生产目标1.2亿万、基准目标管理１。０亿
2、 产品质量：产品合格率≥99%
3、生产计划完成率≥90%
4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元
5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上
二、品管部目标
计量器具受检率100%；
工艺受控率100%（无工序不受控而造成产品质量问题）
产品出货合格率100%
三、物流部目标
1、来料合格率(以批计算)≥98%。
2、采购及时率(以批计算)≥95%。
3、仓库帐、物、卡一致
四、销售部目标
1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万
2、资金回笼率９０%
3、客户投诉及时处理率：100%
4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。

 

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