绩效管理体系教程(ppt 79页)

绩效管理体系教程目录：

（1）目标管理
（2）认同管理
（3）过程管理

绩效管理体系教程内容摘要：

《目标管理》的流程
1.明确并制定企业的商业发展战略目标；
2.将企业的愿景和战略分解为组织目标；
3.分解企业和组织的目标到每一个岗位；
4.企业各功能模块和岗位员工认同目标；
5.对目标绩效而不是其它标准考核员工；
6.依目标绩效的成果设计薪酬激励系统。
员工的认同
1.员工必须明确公司和部门的目标；
2.根据职务说明自己制定工作目标；
3.员工经理讨论工作目标达成一致；
4.认同后双方签字并确认评估时间。
 关键词：
  员工参与是制定目标的最高原则！
企业管理的误区
1.黑猫白猫、抓住老鼠就是好猫？
2.你办事、我放心？
3.管理的设计、管理的学习；
4.管理的实施、管理的成效。
    ——我们总是忽略设计与学习！
5.发现问题、找到方法；
6.设计过程、使用工具。
    ——我们总是忽略过程与工具！

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