某超市绩效管理规定与管理流程(doc 11页)

目录

第一部分：绩效管理规定
（一）目的
（二）绩效评估原则
（三）适用范围、评估类型及时间
（四）绩效管理规定
（五）附则
第二部分：绩效管理流程
绩效管理流程图
第三部分：附件
１、绩效评估表
（１）职能部室人员绩效评估表
（２）配送中心人员绩效评估表
（３）门店人员绩效评估表
　２、转正评估表
　３、项目评估表
　４、门店员工绩效工资比例

 

 

第一部分：绩效管理规定
（一）目的
１、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；
２、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；
３、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；
４、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；
５、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
（二）绩效评估原则
１、客观公正：
各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
２、公　平：

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