东西部人力资源战略与现代企业职业经理人(ppt 147页)

东西部人力资源战略与现代企业职业经理人
周 滨博士       
浙江大学
一、新世纪企业领导面临的新问题
战略导向（核心竞争力）
      经过二十多年原始资本的积累，当今我国民营企业中很大一部分已经或基本突破了资金的瓶颈，民营企业从无到有发展到今天，应该说成绩卓著，但有一点是无法回避的，那就是新一轮的强者恒强、弱者恒弱的优胜劣汰的时代开始了，随着WTO的加入，竞争日趋全球化而现阶段民营企业突出的瓶颈在企业发展的战略、人才和管理上。企业家们非常需要重新审视自己的核心竞争力到底怎样，审视企业未来的发展战略，因为这关系到企业生死存亡的问题，不要因为昔日的成功而忽视了市场的无情。
  但是，当我们重审许多民营企业的发展历史时，不难发现一个重要的现象是，不少企业的成功具有偶然性，它们大多是抓住一两个好的产品，瞅准一个市场空当，押宝于市场促销，一举成功，然后如法炮制，这在企业早期取得成功的同时，也为将来的失败埋下了伏笔。
从经济学角度讲，工业经济时代收益递减规律在目前的买方市场向企业发起了严峻的挑战，企业进入了微利时代，市场竞争加剧，企业生存环境严峻，创业时期的暴利时代已离我们越来越远。

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