战略人力资源管理的有效工具—平衡计分法(PPT 43页)

第一部分
平衡计分法的产生
平衡计分法产生背景
信息时代对企业提出了全方位的挑战
更重视无形资产和学习创新能力；
更注重测量企业未来为顾客创造价值；
更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素；
更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素；
传统财务指标的局限性
偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力；
仅靠单纯财务指标根本没法衡量公司的未来情况和发展预期；
无法对正在进行的活动进行评价；
实现股东价值最大化工具的绩效考评指标及方法易导致短期化效应；

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