赢在中层―打造我国企业新中层(doc 37页)

赢在中层―打造我国企业新中层目录:
第一讲  前言
1. 在差距中看中层的重要性 
2. 企业未来的三大强敌
3. 经理人断层已经来临
4. 成功经理人的全新诠释
第二讲 思维篇(上)
1. 职业经理人的战略思维
2. 经理人处理下属问题的原则
3. 高效经理人的自我认知
4. 新中层经理人的三个警惕(一)
第三讲 思维篇(下)
1. 新中层经理人的三个警惕(二)
2. 优秀企业“新中层”的角色定位
3. 正确面对企业成长当中的问题
4. 解决问题的思维原则
第四讲 素养篇(上)
1. 成功企业经理人的六大素养
2. 经理人“三忌”与“三问”(一)
第五讲 素养篇(下)
1. 经理人“三忌”与“三问”(二)
2. 新中层经理人的五大内伤
第六讲 素养与执行篇
1. 绩效黑洞：员工消极行为
2. 建立赢的文化与精神
第七讲 执行篇(上)
1. 管理者高效执行的六大关键核心一：
打造员工理念与行为的组织忠诚
2.管理者高效执行的六大关键核心二：
全员开展OEC运动
3.管理者高效执行的六大关键核心三：
你的时间管理出问题了吗
4.管理者高效执行的六大关键核心四：
恰当的激励和压力的疏导
第八讲 执行篇(下)
1.管理者高效执行的六大关键核心五：
没有经过训练的员工是公司最大的成本
2.管理者高效执行的六大关键核心六：
有效把握授权的维度与走动管理
第九讲 团队篇
1.人际关系与团队绩效
2.打造高效团队
3.员工活力曲线
4.经理人的团队管理风格

赢在中层―打造我国企业新中层内容简介：
 从现实情况来看，中国的企业中层一旦出现问题，整个企业都将面临困境。目前国内的一些知名企业，如远大、联想、华为以及部分民营企业，从硬件上看都具备漂亮的厂房、先进的流水线，有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线，但是，公司成员，特别是中层员工的素养却往往无法做到亚洲第一。
国内的企业家在拥有先进设施的同时需要思考一个问题：他们的中层队伍是否是顶尖的？这对所有的管理者来说都是非常重要的，因为中层是能够推动企业发展的重要力量。小而言之，中层的差距就是企业之间的差距；大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距

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