国际绩优企业人力资源管理讲座(ppt 140页)

国际绩优企业人力资源管理讲座目录：
第一部分、国际竞争优势与人力资源管理
第二部分、基于战略的跨国人力资源管理制度建设
第三部分、转型中国企业人力资源管理现状及特点分析
第四部分、关键制度模块设计思路举例
1、目标导向的绩效管理
2、分享成功的薪酬管理

 

国际绩优企业人力资源管理讲座内容摘要：
    中国企业提升竞争优势的人力资本管理策略选择
早期或初创：人力资源配置或调配（量的积累）
中期或发展：人力资源管理制度建设（质的优化、强制管理与自我管理的结合）
后期或成熟：文化管理与领导力开发（理念自觉规范）
    绩优企业人力资源管理系统解释
与利益相关者合伙
    建立内部和外部关系以获得竞争优势的资源
合作
    公司内部互相支持、分享资源和能力，在竞争中立于不败之地
创新与冒险
    管理风险、快速学习并进行面向市场的创新
竞争的企业管理
    永不满足和不断改进的态度使公司的行动始终领先于其他公司
    绩效优异企业人力资源管理要点
1、甄选合格的人
使用一个能够吸引合适候选人的招聘程序
实施一个适当的工作、岗位分析
对每一个新员工建立高期望值
监测招聘程序的效率
2、正确的培训和发展计划
使技能的发展满足经营的需要
每一个员工都必须建立个人发展计划
如果可能，新员工应建立内心目标
3、有效的沟通
确保使命和战略保持在一个能被理解的适当水平上
价值体系必须明白无误地宣布并予以实施
对沟通的关键信息，包括成功，作出一个精心准备的规划
对企业和个人的表现和绩效了如指掌

 

 

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