绩效考核培训教材(PPT 40页)
绩效考核培训教材(PPT 40页)内容简介
绩效考核的含义
我们为什么需要绩效考核?
从公司经营上看
从管理者角度看
从员工角度看
管理者应起的作用
有效的绩效考核的特征
跟进反馈不可忽略
考核结果应用原则
对人事考核的有效利用(1)
对人事考核的有效利用(2)
现在提倡的考核:
1、绩效考核的步骤
3、主管的绩效管理技巧
主管的绩效管理技巧
4、面谈要点:
面谈要点:
面谈原则
工作绩效欠佳的员工如何面谈?
激励与赞扬
5、考核的误区:
考核的误区:
三、规则修订情况介绍
新的《规则》的目标
《绩效考核表》意义
绩效考核指标分配
2、建立明确的考核标准:
目标设定要表达三方面的成效
制订目标的五原则:SMART
有效的目标——SMART的目标
..............................
我们为什么需要绩效考核?
从公司经营上看
从管理者角度看
从员工角度看
管理者应起的作用
有效的绩效考核的特征
跟进反馈不可忽略
考核结果应用原则
对人事考核的有效利用(1)
对人事考核的有效利用(2)
现在提倡的考核:
1、绩效考核的步骤
3、主管的绩效管理技巧
主管的绩效管理技巧
4、面谈要点:
面谈要点:
面谈原则
工作绩效欠佳的员工如何面谈?
激励与赞扬
5、考核的误区:
考核的误区:
三、规则修订情况介绍
新的《规则》的目标
《绩效考核表》意义
绩效考核指标分配
2、建立明确的考核标准:
目标设定要表达三方面的成效
制订目标的五原则:SMART
有效的目标——SMART的目标
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