工程施工现场管理考核标准(DOC 46页)

（2）未对分包单位进行有效管理的，
未经审批将工程进行多次分包的。
（2）现场发生刑事案件的；
（3）工地食堂出现集体食物中毒的。
（3）成本严重超支的。
（一）安全生产六大纪律牌内容
（一）具备下列条件之一者为一级重大事故：
（三）安全生产天数牌：设计成日期可翻动的形式。
（三）具备下列条件之一者为三级重大事故：
（二）防火须知牌内容
（二）具备下列条件之一者为二级重大事故：
（四）消防平面布置图。
（四）具备下列条件之一者为四级重大事故
1.本考核标准由局工程管理处负责解释。
1.为加强我局施工现场管理，提高施工现场管理水平，确保施工进度、
施工质量和施工安全，实现文明施工，根据建设部
《建筑工程施工现场综合考评试行办法》，
结合我局实际情况，制定本标准。
1.1编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。40分
1.1.2按局《工程技术管理办法》要求编制施工实施细则，主要内容包括：
单项工程概况；施工工艺、施工方法、质量标准、检验方法；
特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；
重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；
单项工程进度计划；材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；
业主或监理要求的其它内容。编制规范，装订整齐，按要求呈报及时，审查手续齐全，得10分；
每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2分，累计扣10分；按要求审查不及时扣5分。
1.1.3严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，
需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行，得10分；否则扣10分。
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