某公司项目考核激励方案(PPT 32页)

项目考核作为年度考核重要权重比例
年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，
员工需接受年度降薪、调岗、辞退
项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，
并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面
项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，
影响总奖金的主要因素为
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