某水务公司薪酬以及绩效管理方案(PPT 49页)

鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力
组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理模式
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列
采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估
国际职位评估系统（IPE），从四个因素、十个维度对岗位进行评估，其中影响因素的权重最大
在职位评估中，强调岗位级别取决于岗位价值，有别于传统意义上的“行政级别”
通过职位评估，可以看到鞍山水司的职级重心分布在41～44级
根据鞍山水司的业务特点，将鞍山水司的薪酬结构设置为4个部分：
基本工资、绩效奖金、福利和年度兑现奖
福利分为法定福利和补充福利二个部分
年度兑现奖是以单位整体绩效为依据的激励项，体现团队年度总体任务完成情况
基本工资和绩效奖金构成了员工的年收入
各职级年收入规划的薪酬标准
可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小
在组织变革和薪酬方案实施时，应对每个上岗的员工在本职级中进行薪酬对位入级
根据序列及职等的划分，建议各个职位序列采用如下的浮动工资比例
执行新的薪酬体系，预计鞍山水司的薪酬总额将增加近700万，对利润的影响为约900万
执行新的薪酬方案，在岗人员的人均工资水平与省内同行业处于偏上水平，
在提升薪酬竞争力的同时，兼顾了外部公平性
绩效管理是一种方法，同时也是一个过程
绩效管理的步骤
绩效指标制定程序
部门经理以上员工的关键业绩指标可以从以下四个方面考虑
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