医院薪酬管理.ppt34

医院薪酬管理
    在市场经济条件下，职工通过在单位的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争，一个医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界差异过大，职工就可能去其他医院寻求机会和发展。
一、薪酬的概念
    狭义：薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。
    广义：薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。

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