物资管理员培训课件（PPT 36页)

现场管理常见的问题
1、厂家发货时，采购部未能及时与综合部进行有效沟通，使综合部对设备材料无法进行跟踪。
2、现场物资管理员传送设备签收单和入库数据不够及时，导致物资数据无法进行更新。
3、现场设备材料出库不够明细化，不能对分包单位进行有效监控和管理，缺少设备材料的具体消耗单。
4、有些项目现场环境艰苦，导致材料存放和保管方面无法专业化，造成了不必要耗损、丢失。
5、部分物资管理员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及单据信息不准确
（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
6、新旧物资管理员交接不清，换一个管理员，没有真正的交接手续，对前任管理员所管的物料状态不明的
，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
符合作业流程：仓库储存区域的划分要根据仓库作业的程序，保证货物的装卸、验收、入库、储存、
出库、盘点、搬运等相对便利，从而提高仓储作业的效率；
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
减少无效工作：应合理规划仓库储存区域，使之有利于节约仓库作业时间；应尽量减少人员、设备的窝工，防止物资堵塞；
合理利用空间：仓库储存区域的布置要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间，
杜绝仓库面积和建筑物空间的浪费，提高仓库的利用率和仓库的经济效益；
安排配套设施：仓库储存区域的布置要有利于仓库的各种设施、储运机具效用的充分发挥，有利于提高设备效率及劳动效率；
注重仓库安全：仓库储存区域的合理布置还要有利于包括仓储物资、仓储人员、仓储设施和仓储机具在内的整个仓库的安全。
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