某大学-管理沟通理念与技能(ppt 139页)

一、  背景介绍
二、 自我评估
三、 管理沟通作用
四、 管理沟通的涵义
五、 管理沟通的涵义
六、 管理沟通的特征
七、 建设性沟通的三方面策略
八、 学会倾听是成功领导者的基本素质
九、 受众类型分析
十、 生活中感叹声…
十一、 自我沟通是成功管理沟通的前提
十二、 自我暗示
十三、 Preparation for Writing
十四、  Outline Layout
十五、 Outline Layout
十六、 报告写作过程
十七、 Skills & Attention
十八、 结论
十九、 INFORMATION STRUCTURE
二十、 课程结语

 

一、  背景介绍
(1) 一盒火柴              (2) 压缩饼干  
(3) 50英尺尼龙绳            (4) 丝质降落伞
(5) 袖珍取暖器            (6) 2支0.45口径企业管理
(7) 1箱脱水宠物喝的牛奶
(8) 2大瓶氧气                   (9) 星际图      
(10) 救生筏                     (11) 磁罗盘
(12) 5加仑水                   (13) 烟火信号枪
(14) 包括注射器的急救箱
(15) 太阳能无线电收发器
小组讨论注意问题
小组由4位或6位成员组成，每位成员运用信息型或说服型沟通，以求尽可能得出大家统一的意见；15样物品的排序要尽量取得每位成员的认可。
Attentions:
  ----无论是信息型沟通还是说服型沟通，逻辑是基础；
  ----不要仅为了避免冲突而改变你的意见；
  ----不要仅为了“少数服从多数”而改变决定。

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