培训工作的目的课程(PPT 60页)
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培训工作的目的课程(PPT 60页)内容简介
培训工作培训工作需要达到的目的
培训体系的理论基础
核心能力模型分析
定义
中化国际培训体系
分层次
模块化
培训体系
职业生涯和培训
职业生涯和培训 工作时间和培训层次
各层次应具备的能力
培训课程的设置
职业生涯和培训 各层次转换通道
课程管理
培训管理
培训手册
培训手册管理
培训评估管理
培训档案
培训课程表
课程设置
人力资源专业课程（举例）
其他可能情况
内部轮岗
培训工作需要达到的目的
随着市场经济竞争日益激烈，
企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，
企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，
员工参与度不断提高，等等，
为了积极应对这些变化和挑战，
只有制订长远的学习和培训计划，
快速提升中层管理人员的管理能力，
培养和开发中层管理人员人力资源，
建立源源不断的人才库，
才能不断适应和满足公司新的发展需要。
为公司
发展
提供源源
不断
的动力
培训体系的理论基础
建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，
提高中层管理人员的管理能力，
对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、
技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向，
并为今后的发展打下良好基础；
建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，
同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，
为员工的发展确立方向；
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