人力资源管理改革项目介绍(ppt 126页)

职位设置改进原则 (7条)
1、职位设置应涵盖所有必须的职责与流程
2、职责划分应尽可能地界定清晰
3、权限应与职责相适应
4、管理者与员工对职位的职责及权限有良好沟通，达到双方清晰明确
　　——每个员工和经理都必须充分了解他/她要对什么负责。尽管当今在复杂的组织结构中矩阵式汇报关系很普遍，但一个员工只应有一个他/她最终负责的主管
5、控制管理跨度，缩减管理层级
　　——通常，下属数目在五至八名左右的控制跨度被认为是适宜的，因为这样才能充分利用经理人员的计划，组织，指导和控制等多项技能
6、密切相关的职能应尽可能的整合和统一
7、要重视关键职位的重要作用

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