某集团三年人力资本发展纲要(doc 7页)

目  录

一、目的 1
二、过去的经验与教训回顾总结 1
1、经验 1
2、教训 1
三、我们面临的形势及主要问题 2
1、面临的形势 2
2、人力资本战略因素SWOT分析 2
3、主要问题 3
四、指导思想与核心理念、任务 4
1、指导思想 4
2、核心理念 4
3、五个用人标准和一票否决 5
4、人力资本管理的任务 5
五、人力资本管理目标 6
（一）人力资本战略目标 6
（二）人力资本战略管理能力提升要点 7
（三）总目标 7
（四）子目标 8
1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展 8
2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系 9
3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 10
4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 10
六、措施与工作内容 10
1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展 10
2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系 11
3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 11
4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 13
5、人力资源管理工具建设 13
6、人力资本管理系统自身建设 14
七、结束语 14

 
一、目的
为建设一支高素质的人才队伍，适应当前和未来激烈的市场竞争，保证人力资本能满足集团业务快速发展的需要，根据集团战略和三年策略目标，制定本纲要。
二、过去的经验与教训回顾总结
1、经验
集团15年的发展历程，在人力资本开发和管理方面积累了一定的有益经验：
l 核心价值观
    集团以三创精神为企业核心价值观，提出了人力资本管理的四个核心理念，成为人力资本管理的工作指引；
l 管理模式
  总结并积累了跨地域管理的经验；
l 人才培养
    有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；
l 人力资本管理体系建设
    初步建立了人力资本管理基础体系，并逐步发挥效能。
2、教训

 

..............................