人力资源整改方案解析(doc 10页)

人力资源整改方案解析内容提要：
此方案从公司制度、员工队伍、员工招聘、培训、岗位管理、薪资福利管理、人事考核方面来分析公司目前人力资源所处的现状。针对现在公司人力资源管理不规范的情况，提出了两个解决方案。
方案一：成立人力资源整合小组，董事长牵头，副总与总工指挥，管理部实施监督为主，重点对公司竞岗、督岗、流程规范、通知整改、一票否决的项目为主，目的是为了提高员工工作的积极性，使公司管理日益规范化。此方案优点是：各车间主管都成为人力资源整合小组成员，并互相监督，相互沟通，实施力度较大，规范管理的进度也相对较快。缺点：临时性加大各部门主管的工作量。
方案二：完全以管理部实施监督为主，点对点的与各部门进行沟通。重点对公司招聘入职、培训、调岗、离职、薪酬体制等进行整改，目的是为了规范公司的人事管理流程。此方案优点是：针对管理部之前人事工作的欠缺进行部门内部整改，完善公司人事方面工作的不足。缺点：整改力度不强，不能调动各部门配合的积极性。

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