企业员工的辞退管理技巧(doc 40页)

企业员工的辞退管理技巧目录：
第1讲、人力资本提出与员工管理哲学基础
第2讲、员工的辞退成本
第3讲、被辞退员工的标准
第4讲、如何利用ＥＱ技巧进行辞退员工管理
第5讲、被辞退员工心理分析及应对策略
第6讲、辞退员工面谈技巧

 

企业员工的辞退管理技巧内容提要：
 1．完整、及时地更新员工的内部档案辞退的前期工作中的第一个工作就是要拿来员工档案，考察这位员工在以前的工作中有没有受过相关的处分、表扬，他的业绩来源，以便完整、及时地更新员工的档案。
 2．熟悉员工的情况要熟悉员工的情况，特别是处于复杂关系中的情况。企业在做内部或外部的招聘时很可能形成老乡关系或亲缘关系，因此，了解员工情况非常必要，要确定一下是否会出现牵一发而动全身的情况。
 3．做好清晰的工作评估记录清晰的工作评估记录在辞退员工的过程中起着十分重要和必要的作用。因为员工对于自己被辞退是否心服口服的关键因素就是他的工作评估记录。要尽量避免出现员工评估样样都好而无辜被辞的情况发生。这就要求人力资源部的经理要尽量与部门经理在绩效考核方面作好沟通，同时要了解部门和管理层的需求。
 4．了解部门和管理层的需求部门和管理层随着市场的发展，需求是不一样的，在这种情况下，究竟需要哪种员工一定要了解清楚。最好不要在经营业绩的周期处于低谷时把员工辞掉，而是采取劳务工的方式予以保留，这样才能保证一些难以招聘的部门有优秀的人才应聘。
 5．熟悉劳动政策、法规一定要熟悉劳动法律法规、政策，只有掌握了大政方针，才能在具体工作中保证大方向不会发生错误，也才能为许多具体的工作奠定坚实可靠的基础。
 

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