人力资源峰会记要.doc9

二十一世纪人力资源和最新人才法规

――王通讯

战略：战略是弱者的智慧。现在、未来、对策。战略形成核心竞争力，创造价值＝自我价值。能力变化？＝企业发展？

检验战略：简单的德尔菲法

战略的六点：从属于企业大战略、具有多个具体的目标、保证资源配置优势化、表达简单、具体的实施步骤、目标功能清晰

（关键）人员的集中流失＝人员陷阱―――――人员培养战略

人员的配置和企业关键机遇相吻合，企业人力资源需要足够的谋略，企业思路和人力资源相吻合――变通的思路，企业用人采取灵活――关键人才呢？――留住关键人才，低层的人员可以完全的开放。建立有效的人力机制。

摩托罗拉：人才本土化战略。

微软：青苗战略，从人员最初阶段开始介入（适合于高科技企业）

西门子：人才追求战略。――联姻！强调一种企业内部人员环境

市场机制和国际规则：带动人力资源

目前：投资、价值（扩大层级差异）、结构（加大三产和信息、商业人才投入）、改革（社会保障制度需要加强）、成长

9:52结束

人力资源组织

――谢克海  西门子HR中国区总监  9:00

人事管理的核心领域：招聘              发展

吸引               业绩管理

挑选               潜能认定

雇佣               学习

融合               领导力的提升

薪酬与福利

人事政策

依托于个人的发展，核心来源于领导力提升

                                          财务指标

客户满意

 

流程完善

                             员工满意

                                                       

经理人员

 

 

一流企业

 

持续的一流产品和服务  拥有一流的服务  股东利益  企业公民典范

        

健康的企业文化，一流的管理者

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