e化如何引领HR角色转变(doc 6页)

e化如何引领HR角色转变内容提要：
　　管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“ 未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。 ”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推动力之一。 
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　　信息化对企业的影响和冲击，给人力资源管理和创新带来前所未有的机遇与挑战。其中最重要的一点就是——信息化使得人力资源部门有可能摆脱 传统人事管理只是选、用、育、留的例行性行政作业，转而谋求从事在组织整体策略下与组织策略的整合，注重竞争策略的计划性作业的战略性人力资源管理。传统人事管理着重事务及行政管理工作（薪资发放、出缺勤管理、人事考核、基本人事数据管理等），而战略性人力资源管理则强调结合公司营运策略协助组织变革、建立企业文化进而创造竞争优势。
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　　与传统人力资源管理系统不同， e-HR是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用信息化技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，还能将HR管理生态链上不同的角色联系起来，企业各级管理者及普通员工都参与到HR的管理活动中来，使得e-HR成为企业实行“全面人力资源管理”的纽带。
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