现代人力资源管理咨询的目的(ppt 122页)

现代人力资源管理咨询的目的目录：
一、人力资源管理咨询目的是什么？
二、人力资源管理咨询的主要内容？
三、现代企业的人事管理政策应包括那些内容？
四、如何进行职位分析及职位描述的应用范围？
五、现代企业进行职位评值的基本标准？
六、招聘面试时常用的提问种类有那些？
七、建立现代企业薪酬福利政策的基本原则是什么？
八、什么是股票期权奖励计划？
九、企业培训管理系统方案的主要内容？
十、例出企业经济性裁减人员的法定程序？

 

现代人力资源管理咨询的目的内容简介：
    促进企业及时、正确、有效地吸引、善用和发展那些具有学习并掌握企业生存、发展、竞争所需的技能，并能够应用这种技能帮助企业迈向成功，而且工作表现与企业新的价值观念保持一致的人员。
    “新经济”是在经济全球化和信息技术革命的带动下，以生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管
理技术等七大高新科技产业为龙头的经济，而且具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高增长的特点，而这“三低一高”正是多少年来各国
经济奋斗的目标。

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