如何做一名合格的管理人员(PPT 64页)

一、部门及岗位的理解
二、管理人员的职责
三、管理人员必须认知三个层面的互动关系
四.三承三启
五、合格管理人员的三个表现
六、管理人员不得有的四错误：
七、管理人员的六大内伤：
与下属相处之道
与同事相处之道
上司认同、重视的8种管理干部：
与上司相处的六大原则
如何向上司汇报工作：
与同事相处的要求
一、管理下属的四个原则
二、管理各类的员工
管理功高盖主的员工
管理脾气暴躁的员工
管理平庸的员工
管理追求完美的员工
管理爱找碴儿的员工
管理闷葫芦型的员工
管理有后台的员工
严明纪律
法制与人治的融合：
制度观念：
一、目标管理的四个过程：
二、目标管理须重视的举措：
三、工作时间的管理
时 间 管 理
四、效率和时间的关系
五、谁是时间杀手？
六、要事为先：
管理者的沟通能力
有效情景沟通的5个建议
有效沟通的流程：
做沟通高手：
正确理解沟通内涵
有效倾听技能
常见的沟通障碍：
沟通的七项注意
高效团队的9个特征：
高效行动力的四个观念
高效团队的四个要素：
优秀管理人员工作理念
高效行动力的具体落实
成功管理人员的标准
合格管理人员解决问题的思维原则：
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