从任职资格到人才梯队建设方案(PPT 42页)

一、公司培训发展的新趋势
二、公司的培训体系介绍
三、公司培训体系的诊断结果
四、结束语
一份培训诊断书引发的思考
一些参考你的倾向？
OPPO培训体系是怎样的？
一封培训公司客户经理的来信
症状及药方
任职资格体系应用
OPPO培训体系
人才梯队建设
大学生实习培养体系
职员入职培养
软件特训班
软件特训班课程体系模板
基层管理干部培养体系
领导力发展
（一）培训管理制度层面
1、教育训练管理制度
2、新进/晋职员培训管理规定
3、职员入职培养管理规定
4、ERP用户培训管理规定
5、大学生实习管理规定
6、资深人员授课管理规定
（二）培训资源层面
1、培训课程体系
2、内部讲师团队
3、I-Learning网上学习系统
4、培训设施
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