人力资源管理与开发培训课件(PPT 112页)

新经济时代人力资源管理所面临的挑战
企业面临的挑战
为什么会是人力资源
构筑不可模仿的竞争优势
未来人力资源管理
人力资源管理与开发
21世纪人力资源管理：
1.  Challenges for HRM in New Economy
Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from Two Source:挑战主要来自两个方面：
The Changes Call for Careful Attention in Society and Economy:值得关注的社会经济变化：
Economy Globalization:经济全球化：
Knowledge-based Society:社会知识化：
The Information Network:信息网络化：
Population Urbanization:人口城市化：
The Changes Call for Careful Attention in Business Management: 值得关注的企业管理：
Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化
Changes in the Ultimate Source of Business Development 企业发展源泉的变化
Changes in Development Strategy企业发展战略的变化
Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化
Changes in Business Activities 企业活动内容的变化
全球的变化
企业与管理的变化
新经济出现的词汇
E化系列
换脑筋、改观念
二、企业面临的挑战
21世纪企业面临的挑战：
全球化的挑战
竞争力的挑战
增长的挑战
变革的挑战
技术的挑战
e时代的特征
世界因特网家庭用户
如何应对e时代的挑战
改 变 观 念
创建e资源
利用e资源实现高效快速的决策
实现人e的整体融合
人才的挑战
我们需要什么样的管理
未来挑战的影响
对企业竞争的影响
对企业管理的影响
结论
三、为什么会是人力资源？
从管理开始：
什么是管理？
管理学家的观点
我对管理的解释
管理的双重性
管理的发展
管理科学的作用
管理科学的局限性
管理科学的实践性
现代管理科学的学科结构
当前管理中制度的改革
赢利组织与非赢利组织
三条管理的渠道
企业家的人力资本价值
企业的本质是什么？？？
美国大企业道德恶化
研究表明：
企业文化问题
中国计划经济下人事管理的两大弊端：
畅通引才通道  构筑“人才特区”
北京上海等地的一项调查
四、人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势
作用机制：
人力资源管理与企业竞争优势模型
人力资源管理对企业能力的作用方式
创造竞争优势的人力资源管理途径
为什么难以模仿？
人力资源管理战略体系的构成
企业战略与人力资源战略的关系
人力资源管理战略与公司发展结合的模式
未来人力资源管理的能力
对加入WTO的一点认识
 对加入WTO的一点认识
入世形成的机遇
第一、为推动人才资源结构性调整带来了契机
第二、为各类人才发挥聪明才智          提供了舞台
第三、为提高人才队伍的国际竞争力创造了条件
第四、为人力资源开发或各类人才的成长注入了活力
面对挑战，抓住机遇
第一、转换企业思维方式，培养和加强全球观念
第二、培养和加强团队精神，建立全球性的战略协调机制
第三、把各类人才的开发作为我们的战略任务
入世, 我们必须把人力开发作为战略任务来抓
第四、重组人力资源
1、重新确定组织的经营理念
2、重视人力资源      系统管理与开发
五、未来人力资源管理
未来人力资源管理的任务
未来人力资源管理的意识转换
人力资源管理4种新角色
人力资源管理新角色定义
未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性
未来人力资源管理的重点转移——组织变化
组织结构的变化
未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利
未来人力资源管理的重点转移——员工发展
未来人力资源管理的重点转移——员工构成
未来人力资源管理能力模型
人事管理与人力资源管理的区别
未来人力资源管理的职能转变
结束语
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