某科技公司人力资源设计方案(PPT 55页)

瑞兴科技人力资源设计
我国传统人事管理向人力资源管理转变
传统人事管理与现代人力资源的区别
人力资源管理是建立在动态基础上，随时关注内外环境变化
人力资源的合理运用要根据不同特点进行针对性管理
瑞兴人员职务分类
瑞兴人员素质能力体系
目录
人力规划的内容
人力规划程序图
职务分析的内容
职务说明书制作
人员筛选
人才素质测评工具
结构化面试
结构化面试试题种类
结构化问卷销售人员例
结构化面试表例
16PF测试
无领导小组讨论
LGD主要测评因素
LGD测试题例
LGD评分表
测评小组成员构成
专业知识技能测评
员工内部招聘流程
员工外部招聘流程
职业生涯发展规划, 引导瑞兴员工将个人目标与组织目标协调一致
职业发展规划的含义和特征
职业发展规划是个人成才的有效方法
职业发展规划是组织开发人才的有效手段
职业发展规划是组织留住人才的最佳途径
制定职业发展规划的原则
通过职业发展管理促进员工和组织共同发展
职业发展管理的任务
职业发展管理中员工、主管、人力资源部的角色划分（一）
职业发展管理中员工、主管、人力资源部的角色划分（二）
瑞兴公司建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才
通过目标的设定，引导员工发展，使之与瑞兴公司发展要求相统一
建立健全管理职务任免办法
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