人力资源管理的培训开发讲义(ppt 28页)

人力资源管理的培训开发讲义目录：
一、培训开发的目的
二、企业用于培训的投资
三、按程序组织两种基本培训
四、准备阶段的要求
五、迎新阶段的要求
六、企业基本情况介绍的要求
七、签订协议及劳动合同
八、评估T&D需求
九、常见的培训方法和技术
十、实施T&D计划
十一、实施行动学习计划
十二、行动学习的手段
十三、行动学习的要求
十四、行动学习的原理
十五、培训开发有效性的保证

 

人力资源管理的培训开发讲义内容简介：
培训开发的目的
提高员工能力，使人力资本增值，增加企业竞争力
提高组织绩效，为组织带来利润
提高员工士气，有利于员工队伍的稳定和发展
企业用于培训的投资
外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。         －2000/4/12中华英才网ChinaHR.com的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办）
IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。
定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。
功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。
执行人：部门经理
工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。

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